“有一次放學後，母親在校車到站停靠的附近（attheendofthedriveway）接我回家。”小布什在他的自傳《抉擇時刻》（DecisionPoints）中這樣追思。也許隻有美國人才能一讀就知道作者想表達的意思，絕大部分讀者在原文這段看似平淡無奇的描述中體會不出什麽。緣由是，在美國隻有小學生的母親才會到自家校車車站附近接孩子，這對付其時已上九年級的小布什來說是件比較丢人的事情。小布什自傳的中文譯者增加了這樣一段說明之後，作者的内在意思才被說清楚。也許很多人以爲圖書的翻譯就是簡單的言語切換，其實不然，專業的譯者還需消除不同國度間因文明、生活環境的不同造成的分析隔閡，同時還需貫注翻譯言語的氣概題目。也正因爲如此，在保守的圖書翻譯出版曆程中，出版方對譯者的物色凡是基于過往熟知的專業譯者，即所謂的“單向物色，定點投放”，而譯者的翻譯曆程也是全關閉式的。但當看到《抉擇時刻》、《史蒂夫·喬布斯傳》的譯者一欄中清晰地寫着“東西網”時，這意味着保守的翻譯出版流程已悄悄地發生了某種變化。正如上述兩本書的出版方、中信出版社主編王強對《第一财經日報》所說的那樣：“保守線下的翻譯流程已搬到了線上。”“同步化是很重要的管理手段，互聯網衆包形式會越來越多，往後還會擴散到網絡視頻的制作。”北大文明産業研究院副院長陳少峰接受本報采訪時指出。這樣職責方式究竟正如何改變着出版業的保守流程？在這種關閉式的職責曆程中出版方和翻譯團隊又該如何确保質量？實施互聯網“衆包”2010年12月的一周，張文武在網上發表公告緊鑼密鼓地舉行招募譯者的職責，他所在的中外文明交換多語種社區——東西網受到來自中信出版社的任用：翻譯小布什的自傳《抉擇時刻》。身爲東西網的總編，張文武很興奮，這意味着自《失控》（凱文·凱利著）的成功翻譯後，東西網的商業化運作又向前推動一步，翻譯社.但他也很緊張，因爲功夫很無限。于是除了在線上招募譯者之外，張文武同時在線下直接聯系專業譯者，然後根據試譯的質量對譯者舉行篩選，一個星期之後6名譯者組成了一個團隊。談及爲何不遵照保守的方式轉而考慮找東西網做翻譯時，王強追思：“等我們拿到這本書立項出版後留給翻譯的功夫已不多，這種情況下，我們想到東西網創造的翻譯《失控》的方式，在互聯網衆包形式運作下的《失控》翻譯效率很高。”何爲互聯網衆包形式？東西網創始人趙嘉敏說明：“衆包，即用社區的力量去選題、翻譯，并把成果提供給相關客戶，然後再把報酬前往給社區分享。”《失控》的翻譯更是體現了典型的互聯網衆包氣概。起初隻有一名譯者，半年僅完成四分之一職責的情況下，趙嘉敏通過網上雇用實施衆包，結果來了10多名譯者。于是便有了開頭張文武招募譯者的一幕。海博翻譯社.最後的結果讓王強喜出望外：“保守的方式下，找一名譯者翻譯這本書大概須要一年的功夫，但東西網一個月便完成了，起初我們擔心質量以及多人翻譯可能導緻氣概不同一的題目，所以找統稿的負擔人來看，卻發現質量很好，氣概也相似。”協同效應“1+12”一群背景懸殊的人，在互聯網上松散地湊一起，然後創造出驚人的職責效率？這面前一定不會如此簡單。返利網東西網、譯言網圖書主編李婷在接受本報采訪時道出其中的秘訣之一：“人是重點，是重中之重，所以在首倡協作翻譯時，一定要認真篩選譯者。有目的地向熟識相關形式的專業譯者投放招募信息，再對參與報名的譯者有目的地舉行考核。”而李婷認爲這是衆包形式給保守的出版流程帶來的變化之一，譯者不再是簡單的“單向物色，定點投放”，而是出版方和譯者的雙向選擇：有興趣的譯者來試譯，足夠優異的出版方來挑選。但要最大化地發揮每個參與者的能動性，好的協作規則必不可少，這便是衆包形式要确保成功的第二個秘訣。如何分工？除了翻譯之外，是否還須要别的角色（歧有人特地負擔背景學問審校，言語氣概同一）？如何安插自校與互校？這些都須要合理地安插協作流程。隻須做好“人”的篩選和制定合理的協作規則，null.李婷相信協作翻譯會爆發“1+12”的效果。在《抉擇時刻》的翻譯曆程中，譯者之間的分工根據個人的興趣和特長來定。爲了前期統稿的便利，譯者将各自負擔章節中的人名、地名、機構名、術語等彙總到表格中；存在疑問的地方，譯者在括号中加以說明，以備責編和審校複查；爲确保譯文的精髓，譯者向熟識美國外鄉文明的人請示，然後将經過核實的資料特别加以說明發給他。合作要找平衡點在同個社區平台上，任何題目可以分享，心得可以分享，錯誤可以分享，最終都爲完美譯文而辦事，保守的全關閉式譯文翻譯曆程變成以溝通和交換爲基礎的關閉形式，出版業的職責形式發生了巨大的變化。此外，出版社對付翻譯組織有了更多的掌控性和矯健性，李婷認爲這些都使得最後的作品在功夫上、質量上和專業程度上都取得提升。
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